我感到，在谈任何问题的时候，你们总要用你们所谓的理解框死我！
我跟你们讲，你们完全错了！一直以来你们所谓的理解就是错的，而一直
都这么框着，我们如何交流？你们这一套应该改改了！
        你们认为我是要出差的为赚补贴的。根本错误！我早就说了，你工资
加了这么少，在办公室坐着又不做实事。项目上又强烈需要，而我每次去
项目都解决不少实实在在问题。技术突破需要与项目结合，我说了100遍，
为什么就是不理解？我很奇怪，要理解这个问题，不需要太高智商啊？！
        你们认为我想法老是要变的，我告诉你，我做工程师做了12年。能够
坚持在第一线干活的似乎没有吧？苦活累活都是我冲在前面做！原先进西
门子拷磁带有人要干吗？我干了1年多啊！后来郑峰让我支持了几个项目，
然后安徽开始有人要干吗？你也找不到合适人，还是我来！接着做所谓GT，
别人解决不了的问题GT做，源源不断的把技术输入给工程师，带动整体技
术提高，这是当初金源泉经理对我说的要求。去问一下，真正做到这些的
有几个？接着调来总部做技术支持，让许志峰扪心自问，答疑的Mail差百
分之一百，有多少没有给我的？后来IP Innovation有人要做吗？现在安
徽PS Core优化有人愿意做吗？都还是我在做啊？
        你们唯有的法宝就是老拿成都那个说事！这中间我的确有个人原因，
那又怎么样？我跟你们说，你们对工程师的理解是完全不到位的，这就是
我现在要做管理的原因之一。这么多年来，工程师的好坏，技术发展空间
我能一眼看穿。我的断言从来就是对的！
        你要记住我以前在小房间当着诸位专家的面，也说过：到大裁员的时
候，请像男人那样给我个机会，我可以拯救公司！凭我的理解，你们听完
早就赖掉说没听过的。
        我为什么会这么说，因为我早就知道你们这么下去是不行的！我也和
你说过“混得了一时，要混得了一世啊”！现在新的老板，都来了，他们的
要求，和变革是不是完全符合我早前的要求？技术支持下项目了！技术支
持之间交流了！他们各自转做新技术去了！OK，他们下项目了？我可不可
以理解为他们去赚外快啊？他们原先的东西也不做了，去做软交换了，他
们是不是也老是变啊？有本事继续你们原先的套路啊！你没本事！只会打
压你们的恩人----我！
        为什么我们之间会有这么大的不理解？原因在于你们的根基就是错的。
你们厌恶出差，厌恶做项目，和你们同样厌做项目的狗屁专家，厌恶干技
术活的狗屁项目经理也深得你们赏识！你们不讲技术，更没有技术前瞻性，
到了现在IP优化有吗(我做完2个月完成指标后结束)？软交换有吗？IMS有
吗？无线优化有突破吗？核心网优化有技术操控能力吗？系统的PS Core
优化有吗？都没有，或都不系统化！或偶尔个人有些这方面能力，但他也
不知道去怎么做，项目有需求也不知道找谁？领导也不知道该派谁去做什
么。你们全盘是不成功的！
        举个例子来说，现在派出40岁的老胡去做所谓的软交换优化开创工作。
你认为他能做到什么程度？你认为我去做得更好，还是他去更合适，或者
还有人去会做得更好？你们是讲不出来的！OK或许他努力后做的不错，但
仍是缺乏专业性的！
        再举个例子，部门经理也好，项目经理也好，现在对硕果仅存的安徽
PS Core优化，我们能怎样做得更好？我告诉你让詹卫民来项目，做一把
WAP优化就是高招！他老家在合肥！过来做WAP分析属于为客户加料，客户
会满意这个服务的！来项目正好让我跟一把，我也有收获。是三赢方案！
这种简单的改良，我跟你们说，装B的管理者就是想半年也想不出的！他们
只会翘首等到，而不会主动变化出击！
        我认为你们压根就不懂管理！就别在管理大师面前装了！
        注意了，我老了以后是要写通信生涯回忆录的。到时我该怎么写西门
下雪这一段啊?