事到如今，我终于出离愤怒，且看我回忆整理的西门管理者的种种蠢笨行径！(有的颇搞笑)
1.98年底面试西门子之前工资4300，面试时经理很为难的说只能给到4000，我同意了，结果进来后发现却是3500(转正后)，经理说唉不好意思，可能搞错了。我们出差很多的，这个差异没什么。我想也是，结果进来后去北京2周后，半年多没出差。而别人全部回来了就走，忙地要死。我26岁刚从CDMA实验网大拿过来，坐办公室！每周安排拷拷磁带，你说领导傻不傻？

2.不拷带子吗？平常也没事，我就坐在会议桌的一头，那时候大家都没固定座位，工程师回来全坐那儿。就有小经理跑来说，不要打游戏。靠！你哪知眼睛看到我打游戏了？而且我这人根本不玩游戏，也不喜欢玩。当他第三次跑来管教我新人时，我正看文档，我跟他说，“你妈脑子有病！我又没打游戏”，他还跑来我屏幕前验证了，果然在看技术文档。以为我坐在角落里，就是瞒着你们打游戏，那你倒是安排给俺个座位撒？你又不安排！你们说这种小经理是否从小就梦想自己是福尔摩斯啊?

3.据知情人士透露，以前部门有个女的和公司闹矛盾，在洋人那里把大小经理以及同事全骂了一顿，唯独说了一个同事好话。为什么呢？因为他经常告诉她小经理要来啦，快关游戏！从此洋人就对那人留下美好的印象了！那同事是俺哥们，他没问题，问题在整个故事是非扭曲！

4.拷了一年带子，99年底因为那哥们做内蒙项目经理，点名要我去做交换，他和我是原先老单位同事。我们去之前，领导和我说他刚去过，那里没什么事情，问题不大，也就五六个问题吧。可我们去的第一天，呼市总经理指着我们鼻子大骂了，指标排名全国倒数第一啊！大哥，居然跟我说没什么大问题。移动总经理问销售，你们这次准备做成怎样吧?你来打个包票，销售说“我真是不敢打包票”，参加这种项目启动会，谁不想找个洞钻下去呢？

5.内蒙优化开始，不是改鉴权频率、寻呼时长嘛？工程部傻B来啦！交流会上，他怒气冲冲的说“帮帮忙，你们根本没改，原先就是这样的”！我傻了啊，我说，我打指令的时候，后面可是有几个客户看着的啊？他坚持说MSC原先就是那样设的！你能不晕吗？为什么？这种鸟人根本不懂通信的！他以为我们所谓的优化就是找他们工程麻烦，你知道吗？再怎么也是99年底了，这种思想还是比较老土！而且那鸟人当初还是北方大区所谓的工程经理。各位，什么狗屁大区经理？在我郑某人眼里他那点道行真的还嫩！虽然我加入西门子一年，第一次做项目，一个月后，指标从全国最末升到全国中游！接着签优化合同没商量！证明人内蒙客户贺蓉。

6.内蒙做得好吗？好！回来妈的继续拷磁带！半年！请问领导脑子是不是有点锈呢？半年后我实在忍受不了了！也看完6、7套武侠巨著了！我和领导说，人人都出差，我也要出。领导震惊！说:啊？原来你要出差啊？我只有说，对啊，出差赚点钱嘛。领导不理解，我也有点不理解，那时出差收入比工资还多，我要求去干活，有什么不能被理解？从此领导和那帮二流工程师们全部知道了，原来郑子奇要出差赚补助的！俺还真是被那些全年出差90％的同志鄙视了一把！你不认为这中间的逻辑是愚昧和失败的吗？

7.去项目了！起初还和那哥们搭档做湖北，那时湖北是刚并入西门子的意达泰尔地盘，那个意大利经理，缠死缠活的什么东西都要，而我们部门经理明确说，什么东西都不能给(因为怕他抢我们生意)。这可要了命了！你们经理层犯病，底下工程师很难做嘛，就尽量与其周旋、捣浆糊。问题是，这厮十分能讲，开会一个连一个。你简直就是烦死，别干活了！分分秒秒开会！从早上9点开到下午5点多。总算要走了，理完包，意达泰尔兄弟告诉我们，你们先走吧，我们还有个会议！当场晕倒！！(第二天继续和我们开会)后来这厮做过一段时间北方区优化经理。

8.据说那意大利大大做了北区经理后招人，工资4000多的，招来个工资9000多的，因为老外开的这价也没觉得高啊，问题是面试他的人成傻B了！(要不怎么故事流传到了南方？虽为据说，但我们相信啊)

9.完了去南方区广东支持。那个印度三姐夫，笑话一大堆！公司老人们都知道：待人很和蔼啊，技术很差啊！他的名言：“为了讲清楚一个问题，花两个星期做一张Slides也是值得的”！在南方区广为流传！问题是当初去Support，没看懂的他很得意的那张Slides，若干年后，南区兄弟跟我说“至今也还是没人看懂过”。那是传说中形似蜘蛛网的天罡北斗级的Slides啊！打到哪里，哪里就全直瞪眼的！

10.接着00年8月，我去成都解决长来问题。我那同学项目经理，给我看了部门经理(德国人)刚留下的25页报告！这在当时绝对属于超级长的报告啊！我费劲看了5页，只说明一个问题，局间发出的IAI个数和TGRP上CC:O的次数差不多，这个Counter是可用的！我实在看不下去了！项目经理说，这个报告不能给客户！客户看到后要跳起来的！我亲眼看着他把那份报告扔进了垃圾桶！交换机都卖了几千台，每天都这么在统计，你现在写了5页说明这个问题，大家是不是都应该吃一次大便，然后说臭的？大经理写的那余下的20页内容，也成为一个迷，我也曾后悔怎么没耐心看完了它？！不过不要紧，在成都两周，第一周按他们的干扰录录信令，解决解决LTG recovery，CCS Call Failure问题，周末我发功，路由优化后第二周成都9个局指标全部给我(至少)涨停！！捷报传来，搞定他们原先四个工程师轮番做了5个月，上不去的指标！他们从来不曾脸红！

11.01年2月份，推不掉，开始安徽移动！不久后项目经理因为没有被安排出国学习，很不高兴。我和他是住一起的，我安慰他啊！好说歹说，说你项目经理走了刚启动的项目不是出问题？他气鼓鼓的说，三个人还没我！周三中午啊！我看着他当场关了电脑，下午打网球去了！事后得知，原先四个名额，被砍掉的那个是我！我想，那我还那样安慰他，这算个什么玩意儿啊？？

12.说管理，你们项目管理问题来了！请懂通信的说说，寻呼成功率下降3.5％，做无线的项目经理反而来质问我长来应答率跌了3％，我告诉他寻呼成功率跌3.5%，也没人管。会上他还是有脸说，无线指标都很好，长来指标跌了！这些烂事，高层管理者你们都知道吗？

13.说做长来应答率，01年的时候还是TGRP长来，不管怎样从A1A2下到地市的话路就算长来。我跟他们说啊！省内地市之间的切换有IAM必需要兜到A1A2下去啊！切换好对指标有很大帮助啊！他们就是不听！号称只做三个地市，问题是我交换要保全省啊！到了01年年底，网络大会战了！客户做了这些，指标全省到68％了。他们高兴啊！可惜不是他们做的。12月指标是很好啊！但，02年考核方式就变了，你不听我的，白白浪费了一年指标！

14.02年时，俺公司开始走向疯之路！跑来个西装男销售，竞争Account team leader！三天两头不懂技术，装模作样牵头开技术会议。有一次要我20:00去省公司开会，讨论将所有寻呼不到的呼叫、忙呼叫转到1860人工台。我跟他说，这个技术上没难度，只是我不同意。所以我不开这会。我转手联系客户，说怎么有这种会？客户和我说，你随他们怎么搞去，别管！你知道，要真转了，就又要闹笑话了！当时朱舒也被拉去开会，电话里和我哭笑不得。

15.让我来告诉你吧，没有作假，02年7月离开时安徽全省指标65.7%，66％就是满分啊！这时扩签全省优化合同！项目人员从10个扩到近40个，交换优化我要走，来六个人替换。有走时打油诗道：“六人小组来接班，未来一定更美好”。我说我留下的是一只大大的皮夹子啊！可是我看到我走后一个月指标连续下跌！而后8月底指标开始狂升，长来的量更是大升40％，凭我经验，我知道分明是作假了！我在上海撰文《What's that Anhui》,发给各大领导，没人理我！当年12月，指标全国第一噢，长来应答率86％，创全世界第一！我靠！兄弟I服了U！做我师傅吧！但，怎么03年一月，居然被通报批评了？一下回到倒数行列！又为通信行业谱写了笑话一则！