samho 发表于 - 2006-11-20 20:28:17

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[photo]草原

samho 发表于 - 2006-11-19 23:27:31

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[photo]图片

samho 发表于 - 2006-11-10 9:51:48

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[photo]net

samho 发表于 - 2006-11-9 16:38:27

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[photo]

samho 发表于 - 2006-11-7 16:08:53

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[photo]car

samho 发表于 - 2006-11-7 15:55:33

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[photo]met

samho 发表于 - 2006-11-7 15:43:36

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[技术]干扰测试程序与步骤

samho 发表于 - 2006-10-21 23:03:19

1. 引言

……

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[杂谈]经理人的五种“工作”

samho 发表于 - 2006-10-21 11:17:52

工作了数年，我们发现所有经理都在组织中发挥五种功能，不知大家是否认同。也就是以下的五种：
1）吃：管理无疑有它的酬劳，其中一个就是可以报销的单据和所有公司付费的餐单。如果哪个愚人敢问这些餐单的来由的话，那他的下场会很惨。我们要记住：“白吃白不吃”，只要吃得好就行。因为钱不用你出。
2）会议：会议是管理的装饰。经理人在组织的职位越高，他开会所花的时间就越长。“经理们”不再作一些具体的工作，他们现在要作的是花更多的时间去参加关关他们部门的会议。他们边品着上等的红茶、绿茶，更甚至品上极品蓝山咖啡，边留意着会议的进程——在规定时间或超时（更多的时候是超时）度过个整个会议。
3）惩罚：公司中总存在着有个性的员工，出色的经理学会了处罚而且经常处罚他们。他们非常乐意这样做，他们也天天在这样做。因为处罚下属，不能容忍下属的任何费话，这样常常会得到上级领导的满意。
4）阻碍：当你问你的经理，什么是让也最骄傲的功绩时，他似乎会拿出起草了多年的如黄页般厚的规章制度。仔细看一下这些形式主义制度，你会发现这引动文字对提高工作效率和客户服务有害无益。
5）隐瞒：经理们精通错误传达的艺术。没有人比经理更清楚和了解——信息就是权力，拥有它就拥有权力，失去它就会失败。
……

阅读全文 | 回复 | 引用通告

[杂谈]我开会，你开会，我们都在开会。

samho 发表于 - 2006-10-18 18:45:12

如果有人问我，你最讨厌的是什么？
我会毫不犹豫地回答：“参加会议”。
我在会场上的体会得最多的，学得最多的就是“时隔一日，如隔三秋”。
如果一个月内没有任何会议，那是多少美好的事情呀。那怕一周内没有会议也不错呀。唉，这只不过是梦想。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
据专家测算，现在的经理们要比以前参加更多的会议（唉，可惜我不是经理呀）。尽管会议占据了25%的工作时间，但对于中层领导人来说，这个数字又上升到了40%；对于高层来说这个数字竞达到80%。更加令人吃惊的是，由于会议的无效性导致一半的会议时间都被浪费掉了。领导们，你们该醒一醒了！
但是，领导们为何这么喜开会呢？因为开会他们不用“干活”（其实他们的工作就是开会），他们可以高谈阔论，他们可向手下发号施令，开会可以让他们体会到高高在上的Feeling。因此，他们会说：I like it,We like it,meetings are our life!

……

阅读全文 | 回复 | 引用通告

首页上一页下一页尾页页次：1/2页 10篇日志/页转到：